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    富贵棋牌平台万科:多元业务转型难 “修剪枝叶”稳住“基本盘”-房产频道

    文章来源:当阳市 发布时间:2019-09-18 15:09:57  【字号:      】

    万科:多元业务转型难 “修剪枝叶”稳住“基本盘”-房产频道

    3月26日上午,万科团体在深圳举办2018年事迹宣布会。宣布会上,有媒体不出意外地问及了万科“活下去”这个话题。因为在去年9月的万科秋季例会上,万科喊出“活下去”,被业界解读为中国房地产业正进入寒冬。一时之间,关于企业转型、生逝世存亡的焦虑在全部行业弥漫着。

    对于这个提问,万科团体董事会主席郁亮表现,“去年下半年以来,万科的这种说法很让大家费心。万科是一家有危机感的公司,‘活下去’是我们对自己说的。”他表现,从公司自身多年的发展经验看,收敛聚焦、巩固晋升基础盘,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基础盘。

    目前万科的现状如何?3月25日晚间,万科团体颁布2018年年报。报告显示,2018年公司实现营业收入2976.8亿元,净利润同比增加20.4%,到达337.7亿元。2018年,实现销售面积4037.7万平方米,合同销售金额突破6000亿元,到达6069.5亿元。同时,万科商品房市场占领率晋升至4.05%,牢牢站稳行业三甲的地位。

    “如果只看市场销售面积、销售金额、投资、开工等指标,公司去年都创出了历史新高。但万科人以为,房地产市场现在就是一个‘白银时期’。”万科团体在年报开篇《致股东信》里这样自评。“白银时期”意味着房企转型成为必定。那么,迈入6000亿元门槛后,万科这艘巨轮将会驶向何方?

    万科重提“白银时期”

    尽管公司2018年年报成就亮眼,但在《致股东信》中,万科团体重提了2012年郁亮抛出的房地产“白银时期”说法:“2012年开端,我们断定行业进入白银时期,到今天我们的断定没有改变,转型要在行业还好的时候来做,到后面就没时光做了。”

    白银时期,意味着房地产市场单边快速上涨、行业整体快速扩大的时期已经停止,将进入高烈度竞争的低容错时期。近年来,从万科团体和郁亮的多次表述来看,万科转型势在必行。万科在白银时期启动转型,这样才干让自己有足够的时光来摸索和思考。白银时期会保持很长时光,但转型和变更同样须要很长时光,等行业到后面再转型就来不及了。

    万科团体从2012年正式提出“城市配套服务商”战略,在2018年又升级为“城乡建设与生涯服务商”并逐渐形成雏形。数据显示,截至2018年年末,万科管理的商业项目有210多个,总建筑面积超过1300万平方米;租赁住宅笼罩35个城市,累计开业超6万间,开业6个月以上项目标平均出租率约92%;团体旗下万纬物流累计获取124个项目,可租赁物业建筑面积约971万平方米;管理办公及产业园项目累计100余个,管理面积约700万平方米。

    年报还显示,万科团体全体营业收入中,房地产业务仍是重要收入起源,来自创新业务的贡献占比依然有限。其中,来自房地产业务结算收入2846.21亿元,占比95.6%;物业服务营收97.96亿元,占比3.29%;其他业务营收仅占1.11%。

    年报披露,全年万科新增投资额571.3亿元,新增子公司1058家。其中,新发起设立公司850家,共计90.79亿元;注册资本在1亿元以上的子公司有8家,之中5家主营业务为房地产开发。此外,共收购208家公司,合计收购对价393.9亿元。

    2018年,万科团体获取房产新项目227个,总计划建筑面积 4681.4万平方米,权益计划建筑面积 2490.2万平方米,价钱总额约1351.4亿元,新增项目均价为5427元/平方米。此外,期末净负债率仅为30.9%,持续处于行业低位;现金流持续坚持“稳”的风格,2018全年经营性净流入336.18亿元。截至报告期末持有货币资金1884.17亿元,远高于一年内到期的流动负债总和931.8亿元。货币资金中,国民币占比97.1%,美元、港币英镑等外币合计占比2.9%。

    2012年以来,万科团体不断用更开阔的视野做更多的尝试,把服务延长到客户服务的更多方面。“在这点上,我们转型的决心从来没改变过,也没摇动过。”

    万科总裁兼首席履行官祝九胜直言随着行业集中度进步,行业里面既有机遇也有挑衅。以全球发展经验看,单一开发商的市占率最高会到6%~8%,万科过往通过对自己的才能定位和战略定位,对范围的寻求和依附变得不再那么严重,要在才能上做到行业领先和领跑。

    “万科说‘活下去’,很多人担忧我们活不下去,也有很多人担忧我们想让别人活不下去。我们会让自己活下去,活得更好、活得更久。”面对2018年成就单,郁亮显得谨严又充斥底气。

    多元业务贡献有限,郁亮直呼转型难

    万科团体用实际举动证明,不要看万科说了什么,而要看万科做了什么。

    资深业内人士以为,未来很长一段时光里,万科将面临两场挑衅,一场是彻底告别黄金时期舒适区,进入高强度竞争的低容错时期;另一场是支持新业务逐渐解脱地产开发“原生家庭”的影子,真正实现独立行走,进入到相对生疏的多元空间。

    万科管理层意识到“转型绝非易事”。祝九胜表现,“没有一家大企业转型容易,我们先看客户需求,再看市场摸索。”万科在《致股东信》中也写道:我们不能寄盼望于再遇到一个与过去20年房地产开发一样、几乎所有参与者都能赚钱很难亏钱的黄金时期。

    关于主业务和新业务,郁亮表现,万科没有停下在房地产范畴扩大的脚步,晋升基础盘。“大家在范围、速度、利润等方面权衡多元化这件事情,我感到可能是不充足的”。在郁亮看来,团体在2019年要害词还是稳住基础盘。“从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基础盘,它支撑着未来10年万科重要的收入、利润和现金流。”

    反观全部行业,随同行业集中度上升,房地产头部企业竞争更加剧烈,转型提质、谋求多元化发展已经成为多家房企的共同选择。

    谈及房企多元化布局的原因,易居企业团体履行总裁张燕表现,有些企业是因为主业强盛,做到必定水平顺势而为。还有些企业先天具有多元化布局的优势和基因,当主业进行到必定水平之后,多元化布局优势就会浮现。

    克而瑞研讨中心以为,千亿元房企的数量在到达30家之后,未来范围的扩容过程将会放缓。龙头房企将延续2018年的安稳发展,以寻求有质量增加为主,多元化布局自然成为谋求新发展的筹码。对于成长中的中小房企而言,多元化仍旧艰巨,事迹范围才是目前的战略主位。

    从近期上市房企颁布的年报看,部分龙头房企显明放缓扩大步伐,进入转型提质阶段。另外,越来越多的房企开端摸索旧城改革项目建设、高科技板块等多元化发展路径,取代原有的单一模式。

    易居企业团体首席履行官丁祖昱表现,在房地产多元化的大潮中,大多数房地产多元化业务发明的收入、利润和主业相比,占比很小。2019年应当是房企多元化进入全新时期的一年。今天的房企应当更加理性地对待中国房地产多元化的未来,能够发觉多元化当中的价值,引出一条通往未来中国房地产多元化的康庄大道。

    有开发商评价,企业发展与创新之本源于“范围优先,回归核心”。在回归核心之后,才干由此动身、向外扩大。而房企真正的多元化,是在实力基本上进行业务再造和升级,否则产业只是沦为延续地产开发业务的手腕而已。转型“很美妙”,但幻想照进现实,房企意欲走出地产开发“原生家庭”的影子,让多元化独立走在阳光下,甚至反哺主业的发展,须要很长时光的尽力。

    “总体而言,基础盘将是万科2019年最主要的词汇。”郁亮口中的基础盘,不是指“房地产开发业务”,而是公司所有事业团体、所有事业单元都要明白自己的基础盘。“万科不是要收敛其他业务,而是要聚焦收敛每块业务的经营管理动作。”郁亮说。




    (责任编辑:洪江市)

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